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    2017年4月24日上午，总经理陆宝富在苏州UPFC项目部会议室组织召开了项目管理专题会，集团董事长张百启、总裁钱铮、客户回访办常务副主任阮治中、副主任吴官江、行政人事部经理李求章、建工劳务部经理张松鹤、物资部经理孙国强、行政人事部经理伍波、工程部副经理王卫、项目部经理周庆林、技术负责人陆国庆、生产负责人徐流超及其他项目部管理人员、各班组长出席会议。

会上：总经理陆宝富就项目当前的进展情况、存在问题与困难以及项目后续的工作准备情况进行汇报。

  集团总裁钱铮要求：建工公司与项目部要重视该项目现场的安全文明施工规范化管理、常态化管理，针对现场存在的突出问题，项目部要在建工职能部门的配合下制定整改方案和采取有力措施立即整改。项目部要对项目施工进度进行计划倒排班，工程部、物资部及劳务部协同参与，严格控制好进度。项目部要综合考虑土建交叉施工、土建与安装交叉施工、天气因素等等情况，做好各类应对预案。苏州UPFC项目创优目标是“鲁班奖”，工程部、项目部一定要重视，严格控制好各班组标准施工工艺流程实施，特别是细部施工处理的重点把控。

    集团董事长张百启要求：苏州UPFC项目是建工公司目标重点工程，各方应高度重视，项目部与公司部门要加强交流沟通，保持思想上的统一，明确责任主体、落实责任到人。项目核心管理层要充分发挥工作职能，提高项目部管理人员责任心、执行力，杜绝工作推诿。工程部与项目部要做好项目施工工艺创新、管理创新和质量创新的策划工作，突出“亮点”，安全管理实行常态化，树立公司品牌。项目部要完善项目各类管理计划表及管理措施，在重视安全防护及施工质量的同时也要做好安装单位和土建单位在交叉施工过程中的成品保护工作，确保安装设备和土建成品的完好，避免经济损失和不必要的返工。针对当前项目管理不足建工公司要立即进行督促整改，落实好分管领导驻点项目部人选，建工总经理要不定期到项目现场，检查、解决问题。