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热烈庆祝公司2011年度总结表彰大会胜利召开

2012年1月8日，公司2011年度总结表彰大会在凯莱大饭店隆重召开。公司董事长张百启，总经理钱铮，常务副总经理仇立松，副总经理吴官江、秦雅军、唐永火、陆宝富，总工程师邹晓戎，总经理助理吴征兵，宣城分公司经理唐良正等公司领导出席会议，各部门、分公司及项目部管理人员200余人参加了会议，公司董事会顾问冯定国、吴永平应邀参加会议。

大会由副总经理秦雅军主持。会上，秦雅军宣读了表彰2011年度集体、管理人员、职工的决定。在欢快的颁奖音乐中，获奖“职工”、“管理人员”及“集体”代表上台领奖。副总经理兼镇江分公司经理陆宝富，物资部副经理申传兵，自营项目部经理代表周红星，独立核算项目部经理代表李代林，管理人员代表孙剑及新员工代表陈秀勇分别发言。

会上，总经理钱铮作了题为“实施经济责任考核，落实制度流程执行，加强现场管理力度，争取规划目标实现”的工作报告，全面、客观地总结了2011年工作。他在报告中指出：2011年是公司五年规划开局之年，也是公司高管和项目部实施全面考核的年。一年来，在董事会强有力的领导下，公司坚持“持续、健康、稳步”的发展方针，认真把握市场规律，不断完善内部管理，改革实施考核办法，提高了公司经营管理水平。面对严峻形势，公司上下团结一致，克服困难，抓住机遇，迎接挑战，取得了一定的成绩。公司新承接工程项目合同额超过9亿元，为完成2012年目标产值打下了坚实的基础。公司市政和机电设备安装两个增项资质成功升为二级，进一步提升了综合竞争实力。公司获得1项国优银奖、1项省优工程、3项省文明工地、1项省电力公司“安全流动红旗”，并被评为“江苏省建筑企业安全生产单位”、“江苏省工会”，“江苏省创建信用管理示范建筑业企业”称号，进一步提升了公司的品牌形象。

总经理钱铮强调：2011年，公司在工程管理、财务管理、经营管理、人力资源管理、物资管理、综合管理、分公司管理、项目管理及工会工作等九个方面的工作取得了很大的进步，但也存在一些不足之处，需要凝心聚力加以改进，切实提高公司经营发展水平。他要求管理人员及时调整思路，提高综合素质和能力，跟上发展的形势和公司发展的节奏，努力推动公司更好更快地发展。

董事长张百启作了题为“创新铸品牌，共赢促发展，奋力推进公司五年发展规划进程”的重要讲话。他在回顾2011年工作时指出：过去一年里，公司上下紧紧围绕年度各项目标任务，强化管理促效益，开拓市场求发展，狠抓质量塑品牌，勇于探索，扎实推进，公司各项工作再上新台阶，经营管理水平进一步提升：业务拓展成绩显著；多元产业齐头并进；品牌形象不断提升；管理创新持续深化；绩效考核稳步推进；人才观念显著增强。

董事长张百启强调：2012年，公司要紧紧围绕公司五年发展规划，按照“拓市场，抓管理，促效益，塑品牌”的总体要求，以安全稳定为基础，以质量创优为动力，以人才队伍为支撑，开拓市场求发展，强化管理促效益，建设品牌树形象，全面提升经营管理水平，不断推进五年发展规划进程。同时对2012年工作提出六个方面的具体要求：一是要加强业务拓展，增强公司持续发展后劲；二是要打造精品工程，不断提升公司品牌形象；三是要深化内部管理，全面提高公司管理水平；四是要加强成本预控，努力提高公司创效水平；五是要实施人才战略，促进公司持续稳步发展；六是要构建和谐企业，进一步提升公司凝聚力。

董事长张百启还要求：中高层管理人员要以身作则，增强责任感，提高领导力，强化执行力，并注重领导艺术，着重要把握好三个原则：一是“职场原则”。要坚守职业道德的底线，认真履行职责，通过强有效的管理树立自身的威信；二是“公共原则”。要增强“补位”意识，拓展职能范围，延伸管理空间，防止管理上出现“真空”；三是“原则”。要以结果为导向，评价工作业绩。对于项目管理，要侧重于项目的效益、进度、安全、质量等方面的结果评价。

“同心协力绘蓝图，携手共进创伟业”。会议号召全体员工携手并肩，以更加昂扬的精神、更加顽强的毅力、更加务实的作风，真抓实干求跨越，励精图治促发展，共同谱写美好的未来。

总结表彰大会结束后，公司在酒店举行了迎春联欢晚会，全体员工和特邀嘉宾一起兴致勃勃地观看了精彩的文艺演出。