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为深入贯彻落实句容电厂500千伏送出工程安委会暨争创国网公司流动红旗动员会会议精神，着力提升公司变电站项目管理水平，提高创新能力，努力完成500千伏句容变电站工程管理要求和目标。12月9日，公司专门召开了2012年公司变电站工程施工管理创新交流会暨500kV句容开关站创优动员会。精享裕集团总裁张百启、副总裁钱铮，建工公司总工程师邹晓戎，副总经理秦雅军、陆宝富、吴官江，各部门负责人，变电站项目经理、项目负责人、技术负责人及500kV句容开关站工程全体施工管理人员参加本次会议。会议由副总经理秦雅军主持。

会上，公司在建变电站项目部通过制作的PPT，形象、生动地介绍了各自变电站工程施工管理过程及部分成功的创新施工工艺，重点介绍了变电站工程施工管理创新成功案例及施工工艺亮点。并就工程质量、安全文明施工、标准工艺运用、安全质量通病治理等问题开展了广泛交流，查找存在的问题和不足，探索提升变电站工程安全质量和工艺水平的管理思路与举措。

会上，500kV句容开关站项目经理就该工程的总体策划、创优及争创国网公司流动红旗准备工作进行了汇报，各部门负责人、项目负责人、技术负责人根据该工程的目标要求，结合变电站施工管理经验和业已成熟的施工工艺，针对性提出了意见和建议。总工程师、分管副总经理对500千伏句容变电站创优总体策划进行了点评，并就下一步工作提出了具体要求和布署。

会议要求：一要做好变电站工程前期策划和总结，加强过程管控和动态管理；二要规范管理，进一步强化变电站工程施工公司内在控制标准和国网公司施工工艺标准管理，树立精品意识，打造精品工程；三要进一步加强变电站施工团队建设，通过培养管理人员严谨务实的工作作风和对施工一线技术骨干的跟踪服务及管理，培育一支管理科学、技术过硬、工作严谨务实、追求的变电站管理施工团队；四要加强学习，重视学习效果测评，务实进行创新。公司要及时组织变电站施工管理人员学习国网公司施工工艺新规范，要多“走出去”学习他人好的管理模式和经验、多组织企业内部项目部进行互学，提高务实创新能力；五要完善公司变电站工程创优与绩效考核制度；六要对500千伏句容变电站工程施工管理进行科学、详细策划，在策划工作过程中要综合考虑，不断优化，体现创新，各部门、分公司要整合资源，全力支持，确保工程顺利施工。